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一建管理基础夯实班

在学
165
学时数
131
浏览量
4634
主讲人:
王强
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2024一建管理基础班 一(金亮)
1.第1章1.1.1-1.1.2工程建设实施程序
2.第1章1.1.3工程承包模式
3.第1章1.1.4-1.1.5工程质量监督
4.第1章1.2.1-1.2.2施工项目管理组织
5.第1章1.2,3-1.3.3工程项目目标动态控制
6.第2章建设工程项目管理相关体系标准
7.第3章3.1.1招标方式与程序
8.第3章3.1.2合同计价方式
9.第3章3.1.3施工招标-1
10.第3章3.2.1施工合同管理-1
11.第3章3.2.1施工合同管理-2
12.第3章3.2.2工程总承包合同管理
13.第3章3.2.3专业分包与劳务分包合同管理
14.第3章3.3工程承包风,险管理及担保保险
15.第4章4.2.1流水施工特点及表达方式
16.第4章4.2.2流水施工参数
17.第4章4.2.3流水施工基本方式-1
18.第4章4.2.3流水施工基本方式-2
19.第4章4.2.3流水施工基本方式-3
20.第4章4.3.1工程网络计划编制程序和方法
21.第4章4.3.2-4.3.3网络图时间参数计算-1
22.第4章4.3.2-4.3.3网络图时间参数计算-2
23.第4章4.3.2-4.3.3网络图时间参数计算-3
24.第4章4.3.2-4.3.3网络图时间参数计算-4
25.第4章4.3.2-4.3.3网络图时间参数计算-5
26.第4章4.3.2-4.3.3网络图时间参数计算-6
27.第4章4.3.2-4.3.3网络图时间参数计算-7
28.第4章4.4施工进度控制
29.第5章5.1工程质量影响因素及管理体系
30.第5章5.2施工质量抽样检验和统计分析方法
31.第5章5.2施工质量抽样检验和统计分析方法
32.第5章5.3-5.4施工质量事故预防与调查处理
33.第6章6.1工程成本影响因素及管理流程
34.第6章6.2施工成本计划.
35.第6章6.3施工成本控制-1
36.第6章6.3施工成本控制-2
37.第6章6.4施工成本分析与管理绩效考核
38.第7章7.1施工安全管理基本理论
39.第7章7.2施工安全管理体系及基本制度-1
40.第7章7.2施工安全管理体系及基本制度-2
41.第7章7.3专项施工方秦及施工安全技术管理
42.第7章7.4施工安全事故应急预案和调查处理
43.第8章绿色建造及施工现场环境管理
44.第9章国际工程承包管理-1
45.第9章国际工程承包管理-2
46.第10章建设工程项目管理智能化(结课)
2024一建管理基础班 二(王强)
0-导学课
1-工程项目投资管理与实施-1
2-工程项目投资管理与实施-2
3-工程项目投资管理与实施-3
4-工程项目投资管理与实施-4
5-工程项目管理组织与项目经理-1
6-工程项目管理组织与项目经理-2
7-工程项目管理规划与动态控制-1
8-工程项目管理规划与动态控制-2
9-质量、环境、职业健康安全管理体系
10-风险管理与社会责任管理体系
11-工程招标投标1
12-工程招标投标2
13-工程招标投标3
14-工程合同管理1
15-工程合同管理2
16-工程承包风险管理及担保保险
17-工程进度影响因素与进度计划系统
18-流水施工进度计划1
19-流水施工进度计划2
20-工程网络计划技术1
21-工程网络计划技术2
22-工程网络计划技术3
23-施工进度控制
24-工程质量影响因素及管理体系
25-施工质量抽样检验和统计分析方法
26-施工质量控制
27-施工质量事故预防与调查处理
28-工程成本影响因素及管理流程、施工成本计划
29-施工成本控制
30-施工成本分析与管理绩效考核
31-施工安全管理基本理论
32-施工安全管理体系及基本制度
33-专项施工方案及施工安全技术管理
34-施工安全事故应急预案和调查处理
35-绿色建造管理
36-施工现场环境管理
37-国际工程承包市场开拓、承包风险及应对策略
38-国际工程投标与合同管理
39-建设工程项目管理智能化
2023年一建管理基础班
1-1010工程管理的内涵和任务
2-1020建设工程项目管理的目标和任务
3-1030建设工程项目的组织1
4-1030建设工程项目的组织2
5-1040建设工程项目策划
6-1050建设工程项目采购的模式
7-1060建设工程项目管理规划的内容和编制方法-1070施...
8-1080建设工程项目目标的动态控制
9-1090施工企业项目经理的工作性质,任务和责任
10-1100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
11-第一章总结1
12-第一章总结2
13-2010成本管理的任务、程序和措施
14-2020成本计划
15-2030成本控制1
16-2030成本控制2
17-2040成本核算
18-2050成本分析和成本考核
19-第二章总结
20-3010进度控制与进度计划系统
21-3020建设工程项目总进度目标的论证
22-3030进度计划的编制和调整方法1
23-3030进度计划的编制和调整方法2
24-3030进度计划的编制和调整方法3
25-3030进度计划的编制和调整方法4
26-3030进度计划的编制和调整方法5
27-3030进度计划的编制和调整方法6-3040进度控制的...
28-4010建设工程项目质量控制的内涵
29-4020建设工程项目质量控制体系
30-4030建设工程项目施工质量控制
31-4040建设工程项目施工质量验收
32-4050施工质量不合格的处理1
33-4050施工质量不合格的处理2
34-5010安全与环境管理体
35-5020建设工程安全生产管理
36-5030生产安全事故应急预案和事故处理
37-5040安全与环境管理的要求
38-6010施工招标与投标
39-6020建设工程合同的内容
40-6030合同计价方式
41-6040风险管理、保险和担保
42-6050建设工程施工合同实施
43-6060建设工程索赔
44-6070国际建设工程合同
45-7000项目信息管理

讲师信息

机构信息

微辰考陪

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  • 课程数

    187
  • 讲师数

    70
  • 学生数

    5049
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