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二建管理基础夯实

在学
1406
学时数
81
浏览量
8204
主讲人:
王强
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2024年二建管理基础夯实课(完结)
导学
01-工程项目投资管理制度
02-工程建设实施程序
03-施工承包模式
04-工程监理
05-工程质量监督
06-施工项目管理目标和任务
07-施工项目管理组织
08-施工项目经理职责和权限
09-施工项目实施策划、施工组织设计
10-施工项目目标动态控制
11-施工招标方式与程序
12-合同计价方式
13-基于工程量清单的投标报价
14-施工合同管理
15-专业分包合同管理
16-劳务分包合同管理
17-施工承包风险管理
18-工程担保
19-工程保险
20-施工进度影响因素及进度计划系统
21-流水施工特点、表达方式及参数
22-流水施工基本方式
23-工程网络计划类型和编制程序
24-时间参数及其相互关系-1
25-时间参数及其相互关系-2
26-关键工作及关键线路确定方法
27-施工进度控制
28-工程质量形成过程及影响因素
29-质量管理体系的建立和运行
30-施工质量保证体系
31-施工质量抽样检验方法
32-施工质量统计分析方法
33-施工准备质量控制和过程质量控制
34-施工质量检查验收
35-施工质量事故分类和事故预防
36-施工质量事故调查处理
37-施工成本分类及影响因素和管理流程
38-施工定额的作用分类及编制方法
39-施工成本计划
40-施工成本控制
41-施工成本分析
42-施工成本管理绩效考核
43-职业健康安全管理体系
44-施工生产危险源及其控制
45-施工安全管理制度
46-专项施工方案及施工安全技术管理
47-施工安全施工隐患处置和应急预案
48-施工安全事故等级和应急救援
49-绿色施工及环境管理
50-施工文件归档管理及项目管理新发展
2023年二建管理基础夯实课
1-施工方的项目管理
2-施工方项目管理的目标和任务
3-施工管理的组织(一)
4-施工管理的组织(二)
5-施工组织设计的内容和编制方法
6-建设工程项目目标的动态控制
7-施工项目经理的任务和责任
8-施工风险管理
9-建设工程监理的工作任务和工作方法
10-建筑安装工程费用项目的组成与计算
11-建设工程定额
12-工程量清单计价
13-计量与支付
14-施工成本管理的任务、程序和措施
15-施工成本计划和成本控制
16-施工成本核算、成本分析和成本考核
17-建设工程项目进度控制的目标和任务
18-施工进度计划的编制方法 (一)
19-施工进度计划的编制方法(二)
20-施工进度计划的编制方法(三)
21-施工进度控制的任务和措施
22-施工质量管理与控制、施工质量管理体系
23-施工质量控制的内容和方法
24-施工质量事故预防与处理、施工质量监督管理
25-职业健康安全管理体系与环境管理体系、施工安全生产管理
26-事故应急预案与事故处理、现场文明事故和环境保护的要求
27-施工发承包模式
28-施工合同与物资采购合同
29-施工计价方式和施工合同执行过程的管理
30-合同索赔、合同风险管理、保险和工程担保

讲师信息

机构信息

微辰考陪

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  • 课程数

    187
  • 讲师数

    70
  • 学生数

    5048
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